四川建材生产项目建议书

项目建议书阶段也称初步可行性研究阶段，项目建议书是指项目法人向国家提出的要求建设某一工程项目的建议性文件，是对拟建项目轮廓的设想。其主要作用是对拟建项目进行初步说明，论述其建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性，供基本建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书经批准后，紧接着进行可行性研究。可行性研究是对建设项目在技术和经济上是否可行进行的科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供依据。项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。四川建材生产项目建议书

项目建议书的主要作用具体可表现在以下几个方面：（1）在宏观上考察拟建项目是否符合国家或地区或企业的长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力和财力投入等建设条件的可能性，及其具备程度。（2）对于批准立项的投资项目即可列入项目前期工作计划，开展可行性研究工作。（3）对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要要性和可能性。待项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作。编写可行性研究报告。广东城市轨道交通项目项目建议书编制大纲任何项目，只有在项目建议书批准以后才能列入技术引进和设备进口年度计划。

项目建议书与可研报告的区别：研究的任务不同：机会研究阶段的项目建议书是为发现市场投资机会提出项目所做的研究分析，初步可行性研究的任务也只是初步选择项目以决定是否需要进行下一步工作，所以主要是论证项目的必要性和建设条件是否具备，是从大的方面考虑有无可能；而在详细可行性研究阶段的可行性研究则必须进行深入的技术经济论证，做多方案比较，推荐较佳方案，或者否定该项目并提出充分理由，为较终的项目决策提供可靠的依据。

企业管理咨询的目的：企业管理咨询是从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不只只是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。项目建议书不只是确定项目建设的依据，也是具体设计的依据。

项目建议书的准备资料：1、项目初步设想方案：总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单。2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明。3、项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。4、企业近三年审计报告。5、项目拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额。6、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。7、公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。8、项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。9、项目设备选型表。10、其他资料及信息根据工作进展需要随时沟通。中外合资企业项目建议书是我国具有法人资格的各企事业单位。四川建材生产项目建议书

项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。四川建材生产项目建议书

全过程工程咨询的优点：全过程工程咨询项目研究，在工程项目中期以及后期提供一定的项目维护，并在实践过程中逐渐完善其中存在的问题，为项目决策、实施与运营等方面提供可控化，从而有效规避风险。节约成本：全过程工程咨询服务搜集所有单位相关资料，工程项目招标时采用承包商单次招标来招收承包商建设工程项目，不用再考察承包商的施工资质和信誉水平。全过程工程咨询服务覆盖除施工外的所有过程，对施工中所有步骤进行有效统合。优化设计资金方案，统合所有阶段的资金消费，从设计之初筹划预算整个工程的资金费用，施工过程中管理办法精细化，确保较大程度为业主节省成本，同时能够实现建设目标。四川建材生产项目建议书